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老娘自從去年4月底離開前公司,開立粉絲團開始寫文章。
我的blog中職場相關的文章,比重應該還算大。
可能在同一個廣告媒體產業久了,
不管是自己經歷的還是多年看到聽到的,有些心得也好,建議也罷,總覺得該留下些什麼紀錄之類的。
這篇是剛好最近身旁聽到的一個事件,所以有感而發。
其實我們在同一個產業待久了,
身為一線主管或是中階主管的人,都清楚。
主管,真的不好當。業務主管,真的真的不好當。
(特別是原本就自尊心極強的業務好手,常常真的會急到氣火攻心我說真的。)
個人業務能力強是一回事,但是當主管真的就是另外一回事了。
管理,真的是門學問。
而當管理面臨重重問題難關時,主管常常就需校長兼撞鐘,慘烈到不行。
我也曾經自我檢討過,
在我帶的業務心中,老娘到底屬於豬隊友?還是神隊友?
後來我發現,我都會是,只是看狀況。
若在業務心中,我一直都是神隊友,
其中一可能,要嘛老娘一定不久後就會過勞死。
另一可能,老闆可能覺得,老娘應該是想篡位做地下老闆之類的。
但自從當業務主管後,
老娘只能不斷提醒自己,
絕對不要成為一種連老娘都最討厭的豬隊友。
不要倚老賣老,總拿以前的經驗來說嘴。
不要自我意識過高,不學習新的思維新的視野。
不要隻手遮天,當主管就應該要對上有肩膀對下有肚量。
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